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新义矿业管理提升向深度发力

发布时间 2018-05-18

  5月14日,笔者从新义矿业了解到,该公司深度发力,在管理提升上做文章,力争使各项工作上台阶,努力实现减亏增盈目标。
  该公司通过对标先进,查找问题,进一步梳理排查管理方面存在的漏洞以及制约发展的瓶颈,对管理提升实施项目化管理,将提升目标层层分解到每一月、每一天和每个班次,将提升措施细化分解到责任单位和责任人。大力推行作业成本法,逐步建立“横向到边、纵向到底”的作业成本责任目标控制机制,引导全体干部职工增强“算账搞生产、算账搞经营”和“管安全生产同时管经营”的意识,提升作业预算、过程控制、对标管理、效果考核评价等方面的精细化成本管理水平,确保扭亏为盈目标的实现。同时,为进一步挖掘广大干部职工在挖潜提效等方面的潜能,该公司将契约化管理延伸到区队、班组和个人,通过完善激励机制,充分调动职工在科技创新、工艺改进、挖潜增效等方面的积极性和主动性。
  该公司通过建立督查制度,从重点工作推进、责任落实及效果评价等三个方面强化考核,考核结果和工资分配等挂钩。对工作无起色的职工,通过挂“黄”旗或者“黑旗”进行惩戒,确保责任落实到位。通过广泛开展形势任务教育和管理提升“大课堂”,从节约“一度电、一滴水、一螺帽”做起,营造“管理提升、提质增效”的良好氛围。

(通讯员  李晓燕)

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