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石壕煤矿“四化支撑”搭建提升平台

发布时间 2018-05-25

  “管理提升年”活动开展以来,石壕煤矿以完成契约化目标为导向,以“对照问题、对标先进、对接战略”为主要措施,以规范化、精细化、市场化、契约化为主要手段,定向突破、定位提升,为打赢扭亏为盈攻坚战打好基础。
  突出规范化,夯实管理基础。该矿以合法合规为基本要求,对现行的管理制度、工作流程、操作规范进行梳理优化,形成管理制度与法律法规相对接、权责利相统一的制度体系,确保各项工作有章可循、有法可依。
  突出精细化,细化目标责任。该矿盯紧管理要点和关键环节,精准制定考核指标,精准制定管控措施,精准量化工作任务。同时,细化责任体系、考核制度,完善激励和约束机制,促进刚性执行。
  突出市场化,明确管理导向。该矿在成本管理方面,将人工费、材料费、水费、电费、租赁费等各相关要素全部纳入内部市场化结算,同产量进尺挂钩,完善以市场为导向的管理机制。积极开展岗位评价,采取“兼、并、合、撤”等方式优化岗位,实现内部市场化管理全覆盖。
  突出契约化,激发管理活力。该矿以信用管理为基石,明确监管单位服务方式与途径,划清权利、义务界限,规范监督与管理行为,创造推进契约化管理的良好环境。

(通讯员  李聂姗)

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