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聚焦关键促管理换挡升级
发布时间 2018-05-25

  管理提升工作是一项长期的系统工程。开展“管理提升年”活动,既是河南能源打好管理提升攻坚战的一项内容,也是义煤今年需要重点加强的工作,不能期望一蹴而就、一劳永逸。义煤公司党委书记、董事长董正亮在第一季度经济分析会上特别指出:“要在管理提升这个需要常抓实干的工作中,找到关键环节,聚焦重点部位,以点带面、多点突破,全面推进管理提升工作抓出实效。”
  促管理换挡升级,要聚焦经营观念转变,强化责任担当。各单位要积极转变观念,全面提升“算账搞生产、算账搞经营”和“管安全管生产同时管经营”意识,从抓好成本管理入手,认真学习先进单位的经验,对标先进找差距,明确提升方向,创出最好的效益,为义煤公司管理提升、扭亏为盈提供有力支撑。对于安排部署的各项工作,必须做到有岗必有责、有责必担责、失责必追责, 确保责任分解到位、落实到位。
  促管理换挡升级,要聚焦盈利水平提高,充分用好抓手。义煤公司受煤质的先天劣势、安全风险、融资困难等因素制约,目前最好的盈利办法就是深挖内潜,向管理要效益。盈利单位要继续扩大盈利水平,亏损单位要坚决做好扭亏增盈。凡是亏损的单位要逐一进行亏损原因分析“诊断”,梳理亏损源,有针对性地制定控亏、止亏、扭亏方案,明确时间,落实责任,确保目标实现。同时,要充分用好契约化管理和作业成本法两大抓手,继续加强契约化管理督导、考核和服务工作,并严格实行作业成本法,核定成本指标,通过考核、追踪、反馈,提高管理效率,达到管控成本的目的。
  促管理换挡升级,要聚焦严格推进落实,加强督导考核。一分部署,九分落实。推进管理提升过程中,查出的问题如果得不到落实,就起不到任何作用。机关部室既承担着落实公司战略部署的工作职能,又承担着对各专业、各系统的指导服务职能。各部门(系统)要按照抓系统、系统抓的要求,在做好本部门、本系统提升工作的同时,在政策、业务和方法方面,加强对基层开展活动的指导和服务,并做好协调、服务、督促、检查和落实工作。各单位也要按照管理提升实施计划,加强组织领导,落实工作责任,逐月推进落实,确保整体活动有条不絮、平衡推进。

(韩新坡)

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