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提质增效强管理 应时合势谋发展

发布时间 2018-05-30

  2018年,义煤公司的总目标是打赢扭亏为盈攻坚战。义翔铝业将认真落实义煤公司“三会”精神,紧紧围绕“强安固基、管理提升、担当作为、降本增效”的工作思想,以扭亏增盈为目标,以管理提升年和契约化管理为抓手,以市场需求为导向,迎难而上,顽强拼搏,为义煤公司重塑新形象、再创新辉煌作出贡献。
  产品转型升级,提升企业竞争优势。2018年,我们将不断推进产品升级,一期生产线以超白低钠氢氧化铝为主,降低焙烧量和焙烧费用,提高产品效益;二期生产线以生产低钠非冶金级氧化铝为主,进一步完善产品质量管控,提高质量稳定性,以代替“澳粉”进口产品为目标,提高产品售价,确保销售价格高出“三网”均价100元以上。
  狠抓项目建设,助推企业提速发展。加强与政府部门沟通、交流,做好环评审批等系列工作,全力推进100万吨氧化铝项目前期工作;加快40万吨线提产改造项目建设,力争10月底完成,11月份试运行,达产后单位成本降低70元/吨;结合生产实际,对38项技术改造项目,按照轻重缓急原则,优中选优,确定出部分投资小、见效快的项目,集中优势、逐一实施、早见效益。
  加强成本管控,提高企业管理水平。加强兴达矿山管理,加大巡查和护矿力度,保证矿石供应量,确保矿石不外流;继续和锦江集团保持联动,与东方希望形成采购同盟,减少恶意竞争,降低矿石采购价格;升级自动化控制,提升装备水平,如无人值守磅房、高清监控、自动取样机等,发挥装备作用,避免非正常流失造成的成本升高;借助锦江平台优势,对大宗材料(矿石、液碱、石灰)实行统一决策,资源共享,在区域内联合外部企业,形成联盟,引领和经营市场,降低大宗材料采购价格。
  构筑销售体系,探索企业规模经营。2018年,我们将认真瞄准销售市场,及时调整销售模式,针对不同区域制定不同销售策略,避免一个模板、缺乏特点,突出目标优势、特色鲜明,从而不断提高竞争力;深入开展市场调研,认真摸排市场变化特点和产品需求,及时掌握市场第一手信息,为决策提供依据;力求直销,努力发掘市场资源,积极与刚性需求的生产厂家直接建立长期稳定合作关系,坚持合作共赢、利益共享;建立销售考核机制,做好销售考核“大文章”,充分结合其他企业经验和岗位特点,采取定岗定责定薪,激励销售人员积极开拓新市场和新客户,充分调动销售人员的工作主动性。
  强化安全环保,确保企业根基稳固。进一步完善安全环保监管体系和安全环保责任体系,将安全环保责任细化落实到班组、岗位及个人;注重现场管理,加强对供电系统、焙烧炉和锅炉系统、管道化高压溶出系统、赤泥库等关键部位的管理防控,从源头上预防环境安全事故;加强对废气、废水、固体废弃物污染源监督管理,确保环保达标排放;严格事故责任追究,严格隐患责任追究,严格不安全行为责任追究,层层落实责任制,切实筑牢安全根基。
  创新工作机制,激发企业内在活力。深化人力资源改革,优化基础管理,对现有管理制度和流程进行梳理、优化;重建岗位职工考核考评机制,实施“能者上、平者让、庸者下”措施,剥离冗员,激发活力;制订详细合理的契约化管理方案,将契约化向基层延伸,让职工工资与契约化业绩挂钩考核,调动职工的工作积极性;把公开竞聘上岗向纵深推进,着力选拔一批能力强、年纪轻,敢想敢干能作为的中层干部,为义翔的发展提供人才保证。
  百舸争流,不进则退。我们将以新的思维、新的姿态全身心的投入工作,为义煤公司打赢扭亏为盈攻坚战再立新功。

(义翔铝业)

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