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常村煤矿多措并举促经营管理提升

发布时间 2018-05-30

  5月28日,笔者从常村煤矿获悉,该矿在重拳出击保安全的同时,坚持问题导向原则,多措并举,有序推进,确保“管理提升年”活动扎实开展,促进企业经营管理上台阶。
  该矿充分利用各类会议,及时传达贯彻集团公司有关指示精神,深入宣传 “管理提升年”活动的重要意义,领导带头进一步讲形势、明任务,并发挥矿“八位一体”宣传效能,营造正确舆论氛围,统一思想,提升认识,筑牢职工思想保障。坚持每月召开一次“管理提升年”活动推进会,积极实施项目化管理,每季度按创新、创效产生的效益大小对项目进行收购。截至目前,全矿共征集增收节支项目141项,并形成自我诊断报告上报至义煤公司,确保创新创效项目落到实处。以契约化管理为推手,对煤炭销售、闲置物资、外转电等非主营业务收入等所有收入项目进行责任分解包保,细化、量化考核,着力提高创收创效能力,其中,电费、材料费、租赁费指标在去年基础上下降5%以上。
  强力推进作业成本管理,实现了月度和年度预算的精准编制,更准确地查出不合理的支出问题或不增值的业务,为同类型作业开展对标管理提供高价值数据。完善管理系统综合集成项目方案,着力解决因各专业管理系统孤立造成的管理效率低下问题。预计到2018年底,可降低管理费用10%,减少管理人员5%,有效实现风险防控。同时,加强煤质现场和洗选配售管理,加快推进自动化进度。截至4月底,该矿已完成21220采区皮带集中控制、主煤流系统自动化改造、压风机自动化改造、井下重要变电所电力监控无人值守改造等多项自动化项目,着力为实现提质增效和打赢管理提升攻坚战提供保障。

(通讯员 吴美莲)

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