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严契约提质增效 调结构转型升级

发布时间 2018-06-01

  2018年,热电分公司将以河南能源和义煤公司“三会”精神为指引,以“管理提升年”活动为主线,以推行契约化管理为契机,挖内潜补短板,严考核强激励,增加“盈利点”、减少“亏损点”,努力完成各项契约目标,坚决打赢扭亏为盈攻坚战。
  强化安全基础,确保事故为零。以安全“双基”考核为抓手,持续推行“三项举措”,明确管理职责,落实安全责任,让职工清楚“什么能干、什么不能干”和“怎样干、按什么标准干”,使各级管理人员明白“管什么、怎么管、主动去管”。扎实开展隐患排查治理活动,盯紧看牢机组启停检修、受限空间作业、高空作业等薄弱环节,确保各项安全措施、监督检查落实到位。
  坚守环保底线,管控经营风险。坚持环保与效益并重的原则,压实环保责任,强化环保治理,不断提升清洁生产水平,着力打造绿色发电、环境友好的良好企业形象。按照“适度调整、留有裕量”的原则,力争把污染物控制在限值的80%-90%范围内。建立完善预警机制,科学设定浆液浓度,控制电场运行参数,制定机组负荷升降、给煤机断煤等情况的预控措施,确保各项环保指标稳定达标排放。完善环保系统运行台账,分析运行参数偏差原因,制定科学合理的操作方法,着力提高系统运行效率,降低各种物料消耗。
  提升经营管理,实现提质增效。突出效益为先的原则,制定完善契约化管理考核办法,按照一厂一策措施,科学测算指标,完善考核方式,做到每月一分析、一总结、一考核、一提升,充分调动全员算账搞经营的积极性和主动性。抓好跃进一电厂用电系统、跃进二电厂变频系统和脱硫系统的运行维护工作,及时消除系统缺陷,努力提高有效上网电量。加强跃进一电厂无阀滤池运行管理,尽量减少洪阳水、黄河水用量,缓解对外货币资金支付压力。跃进二电厂超低排放改造项目通过环保验收后,利用好国家优惠政策,抓紧与发改委、环保、电力等部门的对接沟通,积极争取环保电价、电量奖励、税费减免、资金补贴等“政策效益”。利用电能替代“集中打包”交易政策,做好观音堂电厂关停后电量计算和用电申请等相关事宜,积极参与省节能服务公司组织的电力交易,努力降低义煤公司用电成本。
  科学组织生产,提高发电效益。做好与三门峡电力部门、崤函电力的日常协调沟通工作,创造良好的外部环境,努力提高发电负荷率和利用小时数。科学安排电量计划,将电量指标层层分解,任务压力逐级传递,奖罚分明及时跟进,充分发挥契约化考核的作用,激发广大运行人员争发多发电量的积极性。推进精益运行管理,抓好机组的“安稳长高优”运行工作,开展恒大班小指标竞赛活动,按值进行量化考核、对标排序,聚焦小指标,挖掘大效益。重点关注电机、风机、循环泵等关键设备,对停备设备进行计划消缺与检测试验,定期对生产系统进行风险评价、联合会诊,发现问题及时整改,确保机组发得出、带得稳。
  持续优化调整,推动转型升级。持续加大减人提效、转岗分流力度,积极稳妥做好职工分流安置,做到“转岗不下岗、转业不失业”。积极争取义煤公司支持,多方开辟用工转移新途径,使分流职工有班上、有活干、有钱挣。全面实施“科技兴企、人才强企”战略,一方面要“眼睛向内”,积极开展职工技能竞赛、“五小”创新、节能降耗等活动,鼓励职工围绕制约机组安全经济运行的突出问题,加大科技攻关力度,推广节能降耗技术、优化运行调整方式,实现产量和效益、消耗和成本的“双升双降”;另一方面要“眼睛向外”,密切关注行业科技动态,积极引进吸收先进适用的新技术、新工艺,提升生产装置运行质量,进一步增强提质增效的硬实力。抓好重点项目建设,围绕“保生存、降煤耗、促转型”的总体目标,动态掌握省能源产业和电力体制改革政策,力争跃进一电生物质发电、义煤中部区域电网改造项目早日开工建设,跃进二电厂汽轮机打孔抽汽供热改造项目取得实质性进展。
  履行社会责任,着力保障民生。冬季供暖关系着社会和谐稳定,也是热电分公司增收创效的重要途径。我们完善供暖运行措施,在环保数据达标的前提下,最大限度提高供汽压力,圆满完成了2017-2018年度供暖任务。同时,提前谋划2018-2019年度供暖前机组检修工作,做好防范措施和应急预案,努力提高供热质量和水平。
  面对新形势、新任务,我们要认真落实河南能源和义煤公司的各项决策部署,牢记使命、担当作为,砥砺前行、勇毅笃行,为义煤公司打赢扭亏为盈攻坚战作出贡献。

(热电分公司)

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