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把好方向 管理大局 保证落实

发布时间 2018-06-08

  在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记指出:“国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。”
  “把方向”要体现到“三个引领”上。
  加强政治引领,确保国企改革不走弯路、不走邪路。通过扎实的党建工作把党的领导融入公司治理各环节,树立党组织对国有企业的绝对领导权,为国企深化改革掌舵护航。
  加强思想引领。天峻义海以学习贯彻十九大精神为抓手,开展了一系列扎实而富有成效的工作,制订学习方案,主要领导进行宣讲;印刷党员应知应会手册,开展“班子成员讲党课”、“天天学习、天天践行”、“职工专题学习会”、“书记讲党课”、“学习点亮人生”专题培训等活动;在职工食堂搭建“忆辉煌历史、学十九大精神”长廊,并组建了国内海拔最高的“党员活动室”。同时,全面实施“365”特色党建品牌战略,强化三大基础,建设六大体系,推进五大工程;畅通民主渠道,坚持为职工办好事、办实事,使党建融入中心工作,实现了规范化、常态化。
  加强组织引领。天峻义海按照契约化管理的新要求,通过建章立制规范了生产经营各环节的管理,强化责任落实、加强过程监督、严格对标考核,形成了上下一心、比学赶超、风清气正的良好干事氛围。
  “管大局”要体现在“三个着重”上。
  要着重研究制约企业改革发展的体制机制性问题,在企业内部引进市场机制,让市场要素、市场逻辑发挥决定作用。目前,天峻义海正在积极推进信息化建设,财务系统与生产经营各系统高效对接,通过专业软件建立大数据平台,届时企业的成本源、利润源、亏损源的变化及浮动情况,将以电子数据、柱状图、饼状图等形式实时反映,企业领导决策层可以根据市场信息和企业状况优化资源配置。同时,从生产经营各环节入手寻求效率和效益的最大化管理路径,使企业整体资本结构更加科学合理,不断提高企业的市场竞争力,促进国有资产的长期保值增值。
  要着重挖掘企业全要素生产率增长空间。天峻义海通过创新中心组学习方式,率先在领导班子内部加快市场理念的培植,着力更新领导班子知识结构、管理理念等,为企业家精神的重塑奠定了基础。通过“师带徒”、“岗位练兵”等方式提高人力资本质量,提升劳动生产率。通过结构性改革重塑激励机制,提升全要素生产率。就是将市场规则、市场逻辑植入企业管理,制定刚性的制度通道,形成“正向激励”,以实现对“人”和“环境”的重塑。
  要着重推进党建工作与中心工作的高度融合。天峻义海党建工作积极探索与生产经营各系统工作的结合点。目前正在“人”、“规则”、“环境”等方面进行市场要素的导入。市场理念、市场规则、市场逻辑一旦植根企业生产经营系统,就能从根本上加快改革进程。
  “保落实”要强化到“三个机制”上。
  建立并强化“大培训”管理机制。改革首先就是要改思想、改理念。天峻义海在全员培训方面进行一系列的尝试:培训制度方面与激励机制对接,增强干部职工参与培训的积极性和主动性。培训内容方面,除了加强政治理论、专业素质教育,还将逐渐导入市场经济、深化改革的相关知识,使广大干部职工充分认识到顺应时代潮流进行知识和技能更新升级,对人生发展、职业规划的重要意义,使企业和个人的发展愿景保持一致,最大程度上发挥“人企合一”企业哲学的最优效力,形成目标一致、方向一致、荣辱与共的改革共识。
  要建立完善“纠偏机制”。企业党组织从制度层面加强研究和设计,关口前移,确保深化改革坚持正确的导向,这个导向包括政治导向、价值导向、人才导向、文化导向、品牌导向等,要时时刻刻进行动态监控,形成快速感知、快速纠正、快速治愈的“纠偏机制”。为保证“管理提升年”活动各项措施落实到位,近期,天峻义海积极提高执行力建设,对作风不实、为官不为、消极应对等不良现象加大追责力度,努力消除改革惰性。
  要建立“文化形成机制”。天峻义海通过“上下结合”的方式,从多方面进行了有益尝试:文化建设层面积极引进市场文化、市场要素,加强宣传引导。党务部门深入挖掘、宣传、推广改革创新中所形成的好思路、好做法,选树典型,整合、融入企业文化,不断固化改革发展成果。

(天峻义海  马献超)

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