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安全发展强根基 扭亏为盈增效益

发布时间 2018-06-13

  2018年,孟津煤矿认真贯彻落实集团公司“三会”精神,紧紧围绕义煤公司扭亏为盈攻坚战总目标,按照“1231”工作思路,全矿上下坚定信心,务实重干,努力实现安全生产、经济效益、安全生产标准化的全面提升,坚决完成全年各项任务指标。
  夯实安全基础。严格执行领导干部跟值班和请销假制度,保证带班质量和效果。深化安全“双基”建设,查清问题,推广亮点,鼓励创新,提高效率。党政工团齐抓共管,持续开展“三员”身边“三无”活动,营造职工群众参与安全管理的浓厚氛围。开展“师带徒”活动,加强事故案例、灾害辨识等知识培训,避免事故发生。做好环保补充项目手续审批、技改工程实施、环保问题整改等工作,严格落实职业病危害防治工作制度,维护职工健康。
  推进安全生产标准化达标。牢固树立“安全生产标准化不达标就是事故”的意识,从管路的吊挂、设备的管理、一个硐室、一个工作面做起,开展无隐患采掘头面、无隐患区队、无隐患系统和安全高效示范工程创建,提升达标层次,确保2018年实现达标规划。
  加强重大灾害治理。狠抓煤与瓦斯突出灾害治理,严格执行“双六”标准、“双十条”规定和“第三方”取样瓦斯抽采达标评判制度,严防瓦斯超限。认真学习松藻瓦斯治理经验,推广使用大功率履带式瓦斯抽采钻机等技术,提高瓦斯抽采能力和治理效果。重点进行“大孔径大深度钻孔治理瓦斯的实施与研究、水力冲孔压裂联合增透技术研究、松软突出煤层钻孔筛管护孔高效抽采技术研究”,提高防突打钻效率。狠抓水害治理,严格落实水害防治十条红线,突出超前预防,实现源头控制。综合运用探查技术,超前查明采掘工作面前方富水情况,及时采取措施,坚决杜绝误揭煤层、构造、老空等地质异常,防范各类地质灾害发生。
  提高单产单进。采掘接替失调、煤炭产量低是制约孟津煤矿健康发展的最大问题。该公司加大工作面切眼长度,提高单面储量20%;合理减少开拓工程量和开拓巷道长度,将大巷布置在二1煤底板,减少巷道揭煤次数,力争提高单产到7.5万吨以上。积极推广大直径中空眼掏槽爆破技术,优化支护参数,提高循环进尺。推广煤巷锚网索支护,实现快速掘进。加快实施“三化”管理及“机械化换人、自动化减人”步伐,打造安全、快速、高效的运输线,提高运输效率。加强科技攻关,落实科技成果市场化机制,加大成果转化和推广力度。强化技能培训,通过对采煤机司机、支架工、电工及机修等关键岗位人员进行有针对性的培训,提高服务保障能力。
  严抓契约化管理。按照义煤公司下达的契约目标,对可变成本和可控费用分类下达包保指标并层层分解,实现系统、区队、班组、岗位四级核算。对生产系统、经营绩效、全面预算管理、安全环保、党群团建设等分别出台考核办法,利用成本管理信息化平台,每月对主要指标完成情况进行分析,严格奖罚兑现。严格物资统一调剂和管理,对井下闲置的材料物资安排专门队伍定期回收,能够复用的现场分类码放,统一调配。加大设备自主维护保养力度,减少修理费支出。做好市场调研,开拓冶金、化工用户,根据客户需求,提供更合适的产品;计划上马洗煤厂项目,还原高发热量煤炭的原有价值,确保销售利益最大化。
  转变干部作风。结合干部管理的具体规定和薪酬考核细则,完善岗位责任制考核办法,在对区队和科室进行考核的同时,对每一名科级干部、每一个管理人员都要进行考核。考核指标包括工作量、完成情况等,做到严考核,硬兑现,以保证岗位责任制管理的公平和权威。树立“四办”工作作风,即立即办、马上办、办得好、办得快,鼓起精气神,提高工作效率。抓好党风廉政建设和效能监察,确保政令畅通、责任到位,全力营造阳光透明、风清气正的干事创业环境,保障矿井安全稳定发展。

(孟津煤矿)

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