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义煤公司:“双创”为翼 增强企业核心竞争力

发布时间 2018-07-11

  义煤公司作为集团公司“大众创业、万众创新”(以下简称“双创”)工作的试点单位,开展“双创”工作,采取了哪些措施?具体成效如何?7月9日,记者从义煤“双创”工作办公室获悉,义煤公司以实施创新创业调动职工的主观能动性,增强企业核心竞争力,形成新的经济增长点,稳步提升经济效益,搭建“创业与创新相结合,线上与线下相结合”的“双创”平台,同心合力为义煤扭亏为盈、夺取河南能源二次创业新胜利不懈努力。
  落实待遇,提供高技能人才发展空间。义煤加大现有技能人才技能津贴力度,对能够解决安全生产技术难题的首席技能大师、首席技师、首席技工,分别按照所在单位上年度在岗职工平均工资的5倍、3倍、2倍标准发放工资,正高级职称的按义煤副总师管理使用并落实相关待遇;为解决现有技能力量薄弱问题,制定高技能人才跨单位、跨区域的聘用、奖励制度,视解决、攻克技术难题的程度,给予当事人不低于5000元的奖励,大力促进人才流通,实现技术共享、人才共享。同时,对因年龄偏大而离岗的高技能人才,可聘为内训师,以课堂教授、现场指导、师带徒等方式,开展职工培训工作,统一管理、考核和奖励,做到用事业留人、用待遇留人,努力为企业安全生产做好人才支撑。
  提供补贴,开辟高技能人才成长通道。为创新人才培养方式方法,义煤全面推行导师带徒人才培养模式,加快人才成长。规定凡是被聘为高级职称(含高级技师)、中级职称(含技师)的人员,都要带一定数量的徒弟,发挥传帮带作用。高级职称(含高级技师)允许带2名徒弟,中级职称(含技师)允许带1名徒弟。高级职称带1名徒弟,每月给予500元的补贴,中级职称带1名徒弟,每月给予300元的补贴;高级技师带1名徒弟,每月给予300元的补贴,技师带1名徒弟,每月给予180元的补贴。实行季度考核兑现,师带徒人员都要签订师带徒协议,明确双方的责任和义务,协议期一般为两年。
  选树典型,打造创新型人才集聚高地。义煤结合实际,有计划地进行大工匠培养工作,要求各单位筛查一线职工中想学习、好学习、爱钻研、善思考、能攻关、能解难题的年轻职工和技术职工,利用职工技能竞赛、课题攻关等形式,扶起来、压担子,有针对性地对其进行培养,使其能够成长为高技术人才或大工匠;按照上级要求,公司适时开展大工匠评选活动,把工作经验丰富、具备高技能职称的人才,通过申报、评选、公示、表彰的程序,选拔为义煤大工匠,推荐参评上级大工匠,享受同等劳动模范待遇。同时,对各级大工匠以多种形式进行广泛宣传,努力形成人人爱学习、争当“大工匠”的浓厚氛围,切实为企业发展提供强有力的人才支撑。

(记者 韩新坡)

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