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管理提升 力促发展

发布时间 2018-07-16

  当今时代是一个飞速发展变化的时代,企业要发展必须提高自身能力,其中提升管理尤为重要。义煤顺势而为,适时提出“管理提升年”目标,相继出台了一系列“管理提升年”活动办法和措施。我们必须顺应市场变化,不断完善企业管理制度,加强企业文化建设,注重提升技术型人才队伍素质,营造赶学比帮超的良好氛围,人人守规矩,个个遵标准,才能有效提升企业管理水平,一步一步做强做大。
  要不断完善企业管理制度。设置合理的组织机构,科学划分部门权责,制定科学的管理流程,加强绩效考核,做到赏罚分明,才能充分发挥部门效能,才能保证部门经营决策的独立性和权威性,又要保证其运行的效益性和廉洁性。要对做出突出成绩的应给予重奖,反之重罚。
  要加强企业文化建设。企业文化是一个企业的软实力,树立良好的企业品牌,以企业信念和企业精神为核心的企业文化,其导向、约束、凝聚、激励功能对企业员工有着潜移默化的影响,对于职工归属感,激发职工干事创业积极性和创造性具有至关重要的意义。
  要提升人才队伍素质。人才是企业兴衰之基,发展之本,谁拥有一流的人才,谁就能在激烈的市场竞争中领先。因此,提升干部职工队伍素质,培养一批有规模、结构合理、素质较高的人才队伍,才能实现企业的持续、快速、健康发展。
  要提升沟通协作能力。企业管理依赖于组织成员之间的良好沟通,不断提升沟通水平,提升上下级之间、业务部门之间、员工之间的有效沟通,能够增进团结,加强协作,能够消除扯皮、防止内耗,能够凝心聚力、上下同心、众志成城,能够帮助企业令行禁止、指挥统一,能够提高企业管理效率、降低经营成本,能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  管理是门学问,发展要靠大家。我们唯有上下一心,领导身先士卒,职工岗位奉献,做好每一个环节,干好每一项工作,齐心协力,凝心聚力,实现企业既定目标,为河南能源打造具有全球竞争力世界一流企业作贡献。

(王旻)

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