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推进管理提升 助力企业发展

发布时间 2018-07-30

  强调金砖国家要深化战略伙伴关系,让第二个“金色十年”的美好愿景变为现实
开展管理提升年活动,进一步提高企业管理水平,是实现义煤公司持续健康发展的必由之路。
  大力开展管理提升年活动,要提高政治站位和思想认识。要明白义煤公司不抓管理就会“山穷水复疑无路”,抓好管理才能“柳暗花明又一村”。要弄清管理概念和意义,坚持问题导向,切实通过提升管理水平,提高核心竞争力。继续抓好“大反省、大教育、大排查、大提升”活动,认真反思工作中存在的问题;加大教育引导力度,牢固树立“红线”意识和“底线”思维;提高培训质量,提升干部职工的安全技术素质;着眼安全基础的巩固,分析排查各类安全隐患,认认真真进行整改落实;从源头出发,切实堵塞各类漏洞、补齐短板,提升各项管理水平。
  大力开展管理提升年活动,要稳定生产经营不懈怠。义煤公司在保证安全的前提下,着力实现煤炭产量的稳步提升,确保为全年打赢扭亏为盈攻坚战奠定最坚实的基础。持续加大对采掘接替紧张矿井的重点督导和帮扶力度,综合生产、技术、通风、防冲、地质等多部门的力量,研究解决采掘接替失衡问题,确保尽快扭转不利局面,实现矿井平稳发展。以集团公司开展的“三大改造”为契机,积极寻求上级部门在资金、技术、装备等方面的支持,充分发挥新技术、新工艺、新装备在稳定高效生产方面的作用,发挥科技创新的力量,实现公司生产经营活动的稳步发展。继续抓好煤质提升,发挥洗选设施的作用,稳定煤炭质量,提升企业效益。
  大力开展管理提升年活动,要加强作风建设不动摇。义煤各级纪委要聚焦敷衍塞责、推诿扯皮、庸懒散拖以及职工群众反映强烈的突出问题,认真落实立即办、马上办、办得好、办得快的“四办”作风。全面提升各级党员干部的执行力,确保公司安排部署的各项工作能够抓住不放、盯住不让、记住不忘,一项一项地干,一件一件地抓,一桩一桩地落实。组织、安监、督查和纪检部门要积极主动作为,盯住不落实的事,督查不落实的人,找出不落实的原因,追究不落实的责任,既要对失职失责的领导干部坚决问责,也要对失责不问、问责不严、应当问责而没有问责的领导干部严肃问责。通过严肃问责,强力推动各项部署件件有落实、事事有结果。
  百舸争流,奋楫者先。让我们在集团公司的坚强领导下,坚定忠党报国,奉献河南的企业信念,坚持生命至上,安全发展的理念,以推动管理提升年活动为契机,同心协力,勇于担当,突破瓶颈,不断超越,向管理要质量、要效益、要效率,为完成全年各项目标任务、打造一流企业作出积极贡献。

(徐双丽)

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