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耿村煤矿强化管理助推降本增效

发布时间 2018-09-07

  “全方位加强材料回收复用、修旧利废工作,1至6月份对回收的u型钢进行修理改制、修理复用卡缆、钢管、道轨等,共节约投入155.81万元,今年上半年没有投入1个新卡缆……”9月2日,在耿村煤矿召开的经营管理总结会上,该矿有关科室对各自工作进行汇报。今年以来,该矿按照管理提升年活动要求,围绕降本增效这条主线,牢固树立经营意识、责任意识和节约意识,严控费用支出,不断细化经营管理工作,提升经营管理水平,收到显著效果。
  该矿从细节着手,制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法,确定全年材料预算指标,并分解到各系统、各基层队,确保所有材料使用均有计划有依据;成立各个系统材料管理小组,将总材料费用划块管理、划块考核,材料费每月由基层队提出使用,分管部门审核,分管副矿长控制使用,严格材料计划、审批、发放各个环节控制,严格执行材料全面预算和精细化管理;定期对井下各巷道进行排查,对报废和闲置的材料物资进行统计、鉴定、清理,有使用价值的及时通过修复,进行再次使用;在全矿开展“增收节支100元,我为企业作贡献”系列劳动竞赛活动,制定多项激励机制,通过评选“节支降耗标兵”“小改小革能手”和开展“优秀合理化建议”等活动,提高职工参与材料管控的积极性,营造了材料控制人人参与、材料控制人人有责的良好氛围。同时,严格公务用车管理,调整招待费标准,要求财务科强化监督,根据相关制度对“三公经费”及其它日常费用报销进行严格审核,对不符合报销范围的、超过预算的坚决不予报销。若有特殊事项,须经相关领导审批后方可报销,确保“三公经费”规范合理使用。

(通讯员 李艳丽)

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