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义煤召开产业转型发展大讨论会

发布时间 2018-09-14

  9月8日,义煤公司召开产业转型发展大讨论会,围绕“为啥转、往哪转、如何转、何时转”展开讨论,解决义煤生存发展中存在的问题,为义煤的生存和后续健康发展寻找良方。
  公司领导董正亮、吴同性、郭亮、贺治强、王团委、杨运峰、任春星、郭瑜,机关部室、二级机构负责人参加了讨论。会议由总经理吴同性主持。
  党委书记、董事长董正亮在讲话时指出,“为啥转、往哪转、如何转、何时转”大讨论活动的开展,让义煤的干部职工感到危机,增强责任感,这也是义煤人应该长期思考的问题。义煤是每一名干部职工生存和通向幸福的平台,因此,义煤的领导干部有责任维系好义煤的发展,要时刻为义煤着想,为义煤谋划,稳定好义煤这个平台。
  董正亮强调,转型要从生产工艺、产品、产业和思维方式四个方面进行。思维转变是目前所有工作往前推进的基础,义煤要利用现有技术人员,开展托管生产业务,大力推行高效农业发展;要转变生产经营方式,实现由人工机械化向智能机械化开采模式的转变。作为企业,安全生产是基础,经济效益是目标,因此,义煤产品结构调整工作需要各部门、各单位积极参与谋划,以实现本部矿井效益最大化。要加快产品转型,以电煤销售向化工原料煤和冶金煤转变,多措并举,提高煤炭销售收入。
  董正亮指出,目前,企业的产业布局还不足以支撑企业的生存发展。因此,义煤要做到一个稳定、发展两翼。即在目前安全环保压力较大的大趋势下,不断完善系统,加强灾害治理,改善采煤工艺,提高机械化水平,实现安全、环保、稳定发展。大力发展物流业,依托新建的三洋铁路、蒙华铁路,不断提高市场占有率。利用“公改铁”政策,依托配煤中心,将铁运充分利用起来,为义煤的发展提供新的支撑。充分利用青海的地域优势,收购兼并下游企业和资源,稳定煤炭产能;利用青海物流业这一优势,大力发展物流业,将义海公司做强做大。积极盘活义煤现有资源,转变思维方式,提高矿井效益,增加职工收入,推动义煤绿色健康发展。

(记者  袁焕新)

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