加入收藏 | 集团网站 | 大有网站 | 义煤OA网| 耿村e家人

义煤召开人力资源管理专题工作推进会

发布时间 2018-10-10

  10月8日,义煤公司召开人力资源管理专题工作推进会,贯彻落实河南能源9月21日人力资源专题工作会精神,总结今年以来人力资源管理工作,安排后三个月工作,明确2019年人力资源结构调整工作思路,用人力资源优化助推义煤科学发展。
  公司领导吴同性、李宗庆、贺治强等出席会议。会议由党委副书记、工会主席李宗庆主持。
  总经理吴同性在讲话时指出,公司上下要清醒认识到“存在啥,目标啥,干点啥”。即公司上下在看到成绩的同时,要清醒地认识到目前还存在人员结构矛盾突出、全员效率偏低、薪酬激励导向作用发挥不明显、富余人员分流安置困难等突出问题。因此各单位要结合自身实际,真刀真枪、大刀阔斧地改革,有针对性地整改,把优化义煤的人力资源结构融入到公司改革发展的大局中。
  吴同性要求,下一步要努力工作,实现用人力资源优化调整,助推义煤的科学发展这一目标。要科学管控,通过加强劳动用工整顿、严格督导检查落实、变招工为招生、持续开展“四大”活动,加强一线职工队伍建设。改革施策,通过明确工作目标任务,制定薪酬结构调整目标,加大薪酬二次分配力度,分类核定督导调控,严格执行带薪休假制度,建立差异化工资总额浮动机制。想方设法优化人力资源结构,实现人力资源结构合理、人员素质提升、薪酬稳步提升、收入分配合理的目标。畅通出口,积极拓展外部劳务输出,着力打造专业化队伍,着力妥善安置关闭退出矿井人员,着力继续组织开展劳务输出,着力落实“双创”激励政策,为职工创造就业条件,为职工增收创造环境;加强全员生产组织,持续提升全员素质。
  针对下一步工作目标,吴同性要求,要多措并举,确保人力资源结构调整目标的实现。各单位主要领导要高度重视,一把手亲自抓,并结合单位自身实际,制订人力资源结构调整三年规划,大力推行“机械化减人、自动化换人”工程,用机械设备解决人员不足问题;要大力开展专业化队伍建设,发挥专业化队伍的优势;加大劳务输出力度,不断提高地面人员工资水平;持续优化薪酬分配结构,确保职工收入稳定;加强督察考核,强化激励机制,加强奖惩兑现,用制度督导人力资源结构效果,用坚定的决心、务实的行动、有效的举措,高标准、高质量、高效率扎实做好各项工作,为企业打赢扭亏为盈攻坚战作出积极贡献。

(记者 袁焕新)

[ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
 

相关内容
查无记录

 河南能源义煤集团   版权所有   豫ICP备09009444号-2    
地址:河南省义马市           邮编:472300    

 

  网站管理