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以人为本促发展——天骏义海人力资源结构调整侧记
发布时间 2018-10-19

  海拔4200米的木里矿区自然环境极为恶劣,高寒缺氧、工作生活条件十分艰苦,令好多人望而却步,尽管如此,位于这里的天骏义海公司克服种种不利因素,不断推进人力结构调整,2017年至今,全矿人员由原来的468人优化到目前的368人;人均年工效由7200吨增加到的8600吨,同比增加1400吨,靠着精干高效的干部职工队伍,天峻义海圆满完成了集团公司契约化管理任务目标,为义煤公司打赢扭亏为盈攻坚战提供了有力保证。
  从建矿初期,天骏义海干部职工就立足青藏高原,积极探索符合高原露天煤矿实际的生产经营管理模式。经过多年的探索,已初步形成了独具高原特色的管理模式。
  2017年,天峻义海制定《天峻义海单项工程奖励办法》,对每一项工程,通过兼岗、走岗、包岗等形式,根据工程量预算薪酬工资,合理安排人员,减少低效人员,提高工作效率;根据地点相近、性质相关、专业相联等,对零星工程分项明码标价,要求各单位只要在不影响本单位工作的前提下,把环坑道路修整、坑下设备安装等工作核算承包,减少外包工程费用,降低人工成本及生产成本……一系列举措的实施,使得单位提效、职工增收,实现了双赢。
  在天峻义海,干部职工挖空心思提高工作效率,为企业“省钱”已经成为习惯。机电队有个创新工作室,小小的房间里,创新成果琳琅满目。扳手加力器、插接钢丝绳专用工具等,一件件工具都是自行设计加工的,既节省了费用、提高了工作效率,也提高了安全系数。每项创新项目都有说明书,创新人、项目简介、目的作用等一目了然,创新成果可以做为评先、奖励的依据。如此一来,在节省开支、提高效率的同时,也增加了个人收入,职工创新提效热情不断高涨。目前,该队通过排水管道、废旧暖气片、机电元件的修复利用,预计节约10.8万元以上;利用矿区原有管道改造矿区污水处理系统,实现了坑下积水循环利用。
  除了机电系统,生产、安全、运输等各系统都有类似的做法,干部职工积极开动脑筋,为企业提效率、省开支。据了解,天峻义海将进一步挖掘底层创新的具体做法和思路,以此为基础,完善形成明确的激励制度,以刚性的制度通道保护一线职工的创新热情。
  2018年年初,天峻义海从各系统抽调业务骨干,成立了内部培训师团队,制定培训任务、培训内容、奖罚措施,干部职工上下联动,自觉加强学习,提高业务水平。培训内容在重视业务知识的同时,侧重市场经济、深化改革的相关知识,引导职工把个人发展愿景与企业发展相结合,最大程度上发挥“人企合一”企业哲学的最优效力。同时,该公司开通“双H”通道,为普通职工搭建成长和上升平台,鼓励干部职工提升学历,充分利用业余时间加强业务学习、研究,提高综合素质。
  强化党建工作,将党建优势转化为改革发展优势,将党建成果转化为发展成果,是天峻义海人力结构调整,管理提升取得成效的重要保障。下一步,天峻义海将在党组织的坚强领导下,将继续加大人力结构调整力度,推动管理提升向纵深发展,为集团公司改革发展贡献力量。

(通讯员  张大鹏 刘延召)

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