加入收藏 | 集团网站 | 大有网站 | 义煤OA网| 耿村e家人

董正亮在机关部室安全环保生产及经营管理座谈会上强调:提振信心,加强管理,提升产业层次,稳定企业效益

发布时间 2018-11-09

  临近年末,今年工作存在的主要问题有哪些?明年工作如何提高?对义煤公司有什么建议?带着这些问题,11月6日下午,公司召开机关部室安全环保及生产经营管理座谈会,专门问计机关部室负责人,集思广益做好明年工作。公司董事长、党委书记董正亮强调,明年工作要重点抓好四项工作——提振信心,加强管理,提升产业层次,稳定企业效益。
  公司领导董正亮、吴同性、李宗庆、贺治强、郭瑜、任春星及副总师参加座谈会。
  座谈会上,与会副总师及机关部室负责人分别分析了分管系统及部门工作中存在的主要问题,对明年工作提出了思路及安排,并就安全、管理、党风廉政、科技创新、工资分配、成本管理、职工培训、形势任务教育等方面提出了积极的建议。
  董正亮说,今年各项工作即将接近尾声,实事求是地分析、查找工作中存在的问题和不足,目的是为科学谋划明年各项工作打下基础,推动企业持续健康发展。明年要重点围绕提振信心、加强管理、提升产业层次、稳定企业效益四个方面做好各项工作。
  提振信心。失去信心,就没有战胜困难的勇气,一个企业不怕困难,就怕没有信心,信心比黄金更重要说的就是这个道理。当前,我们的个别干部还存在不主动解决问题、不敢触及矛盾等现象,影响了干部职工队伍的精神状态。只有提振信心,才是解决一切问题的前提条件,要充分发挥公司机关及基层单位的不同优势,积极完成明年各项工作,实现职工收入增加、企业增效的目标。
  加强管理。我们在管理上还存在跑、冒、滴、漏问题,有技术层面的,也有认识上的,更重要的是表现在管理上。要继续实行契约化经营,权力下放,让经营者当家作主,做到放的下、管得住,激活各个经营细胞,发挥经济杠杆作用,调动干部职工的工作积极性。
  提升产业层次。就义煤来讲,单产单进、高产高效队伍建设、机械化水平、灾害治理水平与能源其他单位相比还有差距,我们要充分认识不足,在煤炭主业上提高层次,迎头赶上;在非煤产业上抓好提升,实现效益最大化。
  稳定企业效益。今年整体工作基本实现年初确定的目标,产量、职工收入、效益都有明显提升,这些成果来之不易。明年要稳定向好的大局,保证企业效益不下滑。一是稳定本部产量。产量是基础,有了产量才能保证实现效益;要在重大灾害治理、提高单产单进、提高煤质等方面出台措施,有针对性地解决这些问题,稳产高产。二是经营上精打细算,严控专项资金、项目预算资金管理,减少浪费,节约支出,降低成本;发挥工资分配杠杆激励作用,调动职工创收工资积极性,提高职工收入;利用好国家各项政策,减少合理支出。三是盘活现有资产,对关闭退出产能矿井闲置资产、地面有社会服务职能资产等分类施策,提高创收能力,实现减少支出、增加效益的目的。
  总经理吴同性要求机关部室自我加压,发挥好带头作用,狠抓工作落实,切实抓好明年各项提升工作,细化指标,量化考核,确保完成明年各项工作目标任务。

(记者 张新军)

[ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
 

相关内容
查无记录

 河南能源义煤集团   版权所有   豫ICP备09009444号-2    
地址:河南省义马市           邮编:472300    

 

  网站管理